четверг, 15 ноября 2007 г.

Зимняя резина решает многое, но только если есть нормальная прошивка мозгов. Водителя...




отсюда
http://lancer.com.ua/forum/viewtopic.php?t=17622




четверг, 8 ноября 2007 г.

о футболе:

вчера Жванецкий гениально описал что такое футбол.
"Это когда 100 тысяч нищих приходят посмотреть как 22 миллионера
катают мяч"

понедельник, 5 ноября 2007 г.

Более эффективное использование интернет канала.

Итак, есть четыре метода по экономии трафика:
1. Отключение рекламы (баннеров).
2. Кэширующий прокси.
3. Сжатие трафика (алгоритм gzip).
4. Пережатие файлов с изображением (за счет ухудшения качества).
Первый и второй метод достигаются очень быстро и бесплатно. Достаточно становить на локальном компьютере программу HandyCache и прописать в настроках браузера этот прокси. Минимальные настройки и ву а ля, экономия трафика в 5-10% нам обеспечена. (http://handycache.ru/).
С третьим и четвертым методом уже сложнее. Связано это с природой реализации самой технологии. Понятное дело, заставить все веб сайты паковать свой трафик не получится. Значит, необходим посредник между нашим браузером и веб сайтом. Все запросы мы передаем ему, он в свою очередь скачивает содержимое страниц, сжимает и передает нам. На рынке есть до 10 подобных сервисов но они платные. Единственный пока бесплатный ru.toonel.net с одноименной программой toonel.net. Скачиваем программу, устанавливаем локально, говорим HandyCache, что он теперь работает через прокси сервер (указав 127.0.0.1: порт toonel) и достигаем еще примерно 10-15% экономии трафика.
Таким образом, получаем не существенную но все же экономию, позволяющую канал в 50кбит расширить до 55 а то и 60кбит.

Рекомендации по браузеру: http://vacula2.blogspot.com/2007/10/blog-post.html

пятница, 2 ноября 2007 г.

Потрясающая статья! Очень рекомендую прочитать
http://blogs.technet.com/eldar/archive/2007/10/28/2189096.aspx

цитата:
Но в какой-то момент время начинает поджимать, и тут начинаются изменения,
которые придется изложить очень и очень подробно, поскольку именно они критичны.
Итак, когда время начинает поджимать, возникают противоборствующие силы,
действующие на проект. С одной стороны, менеджмент, которые отвечают за проект
головой, стремятся выпустить продукт вовремя или хотя бы с какой-то резонной
задержкой, но не более. И их легко понять.
С другой стороны, разработчики и
тестеры видят ужасающие и зияющие в продукте дыры, причем часто, в силу
специфики своего положения относительно продукта, склонны преувеличивать их
размеры. Но даже и без преувеличения, любой продукт всегда имеет какие-то
серьезные проблемы. Тем самым "нижние этажи" команды тянут продукты "вниз", в
сторону задержки расписания, причем по обьективным реальным причинам